日期：2012-01-03 22:25:02

當然精英的員工的力量也是很大的，喬布斯幾乎憑藉一己之力讓蘋果站到了現在的巔峰。而日本企業的僵硬模式使得他們在個人電子市場節節敗退，索尼，松下，夏普一個個日本品牌在淡出人們的視線。我寫這篇文章是想能夠儘量剖析日本的企業模式，從這個曾經風光現在有些落魄的企業群體中再獲取一些知識，倒不是完全推崇他們的做法。

日期：2012-01-04 12:36:21

我以為，日企的結構是和基於儒家思想的封建制度有一定相似。當聚集了一堆合格的齒輪後，需要一個穩固的體系來把齒輪組裝起來，首先就要選出主要的傳動齒輪。以什麼為依據選出領導者呢，日企給出的答案是年齡。日本有句諺語，比龜甲更重要的是年功，這是說烏龜殼本來是沒有用的東西，隨著烏龜年齡越來越大，烏龜殼才越來越厚有價值。號稱日企三種神器之一的年功序列制就是這樣，員工的工資和職位基本上上是由己的年齡決定的。這樣的話，各個齒輪也可以各安其位，反正只要熬到一定的年頭，總能換到一個比較重要的位置去。

日期：2012-01-04 13:38:14

那麼當位置都定好了以後，怎麼來進行管理呢。這個時候可以套用孔子的君君臣臣父父子子，大家都別多想，守好自己的本份就是。為上司者，能夠稽核下屬的請求，決策組織的方向，承擔自己的責任，培育下屬的成長；為下屬者，能夠完成規定的工作，報告自己的想法，聯絡最新的情況，我覺得這就算各自的本份了。日企還強調的一點是忠誠，對企業的忠誠，所謂食君之祿，忠君之事。這個不單是面對誘惑能把持住，不輕易跳槽，也是敬業工作，堅持自己的責任。

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