第一個成本是人力成本。廢了不少勁，耗費了多年的寶貴光陰，在寫字樓裡混，在機關裡混，怎麼才算混成功？如想當總經理或者是市長部長什麼的，多少年能達成目標？這個“多少年”很主要，是人力成本的主要構成。如果你覺得自己混個三五年七八年就能達成，有這個把握，那就堅持做；但如果你要是混到十五年開外去了，還是個小經理或者小科員，我看那還是算了，沒勁，到時候已經是“幹啥啥不行，吃啥啥都剩”了，距離抱孫子的時間已經很近了，大好的光陰已經過去了，一切都不會再重新來過。接著就涉及到了第二個成本：機會成本。

這個機會成本的概念不是經濟學上的嚴格意義上的機會成本，我是借用過來的，是說你按照你的計劃，有多大的把握能達成你的目標？三成？還是八成？國美的老闆黃光裕說他有三成把握就敢去做這個專案，很遺憾你我都不是黃光裕，三成的把握你我絕對不敢去幹，我們大多數人基本都選擇八成以上把握才去做某事。人生的規劃和經營，無非是成本二字。

說了如上這些，有些朋友可能迷糊了--------你墨跡了這麼一大堆到底是想說明什麼啊？好像並沒有涉及到你所說的“真實而殘酷的事實”啊？那好，我總結一下：如果能清晰地歸納自己的社會階層和所屬地位，你會發現隨著年齡的增長，你的職業空間和生存空間受到了很嚴重的擠壓和威脅。具體的危機來自以下幾個方面：在目前的社會保障體系下（這個體系是什麼樣的現狀，大家很清楚），我們面臨很大的失業風險，如果這個時候你恰巧上有老下有小，你怎麼辦？自己或家人有個病有個災怎麼辦？而這個時候你已經老了，換句話說，已經不值錢了，要說是閱歷豐富，的確是豐富了，但和現在的大批大批的年輕人比，你的優勢很小很小，而這個時候你做一件事情，相對年輕人來說，成本卻非常的高。無論體制內，還是體制外的人，都是一樣。你可能覺得現在的自己的狀態不錯，很好，有房有車等等，很風光，但不知道你有沒有想過自己所面臨的潛在風險？自己有多大的抗風險能力？有沒有突然失業的可能？有沒有生意失敗的可能？我認識的一些朋友，有的身家幾千萬有的幾億資產，但我發現他們的風險意識卻是最高的，都不是在想如何資產增值，而是在思考資產安全和如何不貶值。但風險意識比較低的卻是和我經歷類似的一些朋友：注重外在而不注重內在，注重現在而不注重將來。

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