比如，我從內地出差回到香港，一下飛機，便聽說統計局剛剛公佈了某個數字。我坐在火車上回辦公室的25分鐘時間裡，便在黑莓手機上寫好了洋洋灑灑幾頁紙的評論，還涉及到哪些公司的股票會受益，哪些會倒黴。一氣呵成。回到辦公室，我就開始把編輯好的、合規部批准了的文章群發給客戶。然後，我就開始給40 個最大的客戶打電話，大談這個數字的重要意義。如果有必要，我還會讓銷售部組織基金經理的電話會和早餐會。我的“搞作”能力，著實讓不少的同事、客戶和競爭者佩服得不得了。當然，日復一日，年復一年，我能不累嗎？

問題不在我有多累，基金經理也被我（和我等）折騰得夠嗆。今天我安排某公司的上游客戶或者競爭者談行業大趨勢，明天我又約請監管機構的官員給客戶指點迷津，後天我會發表雖然不疼不癢但標題誘人的研究報告。只要我瞄上了他（或她），基金經理想完全躲開我無微不至的服務，比較困難。有時候，銀行的整個股票銷售部都在圍著我的專案轉。

第二，請允許我告訴你一個秘密，平靜地說 “我不懂” 的感覺真好。分析師，特別是高階分析師，其實就是推銷員：推銷自己，推銷自己的主意。我32歲才開始當分析師，因為年齡的原因，我一開始便是高階分析師。從1998 年起，我開始當研究部主管。客戶的問題漫無邊際，從消費品到電信，再到化工或者政治，我儘量回答。時間長了，習慣了，我就忘記了怎樣說“我不懂”這幾個字。很多時候，我們不好意思開口說“我不懂”，覺得似乎不應該那樣做。今天，我從分析師的崗位退下來已有5 年，我開始慢慢學會了享受那種說“我不懂”的美妙感受。是啊！我們不懂的東西太多了，為什麼要給自己那麼大的壓力拼湊一個似是而非的答案呢？

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