我14歲時的一個星期六早晨，正為在貧民區中開店的秦克叔叔工作。那天生意清淡得很，但是我並沒有閒著，因為我父親告訴我：“你永遠可以找到你能做的事，假如真的沒事做，就拿抹布把貨架擦乾淨。”所以我那天就拿著抹布擦置物架。叔叔看到我不必叫就自己主動找事情做，感動之餘加了我薪水。

四五年後，我以同樣的主動性贏得我當時的老闆——一位營造商——的加薪。我不會用鐵錘釘釘子，另外兩名員工早就對老闆指出這一點。老闆對他們說：“隨便你們怎麼說，這個孩子的手從來沒有停下過。他有敬業的態度，我要他替我工作。”最後，我學會如何使用這些工具，更學到了寶貴的技術。

要能說“我確定。”

只是“認為”這東西有價值，不能構成投資的理由，除非你能很“確定”這個東西有價值，不然不要投資。

在20世紀60年代，通用汽車公司是全世界最成功的公司，股票非常值錢。一位分析師來到通用董事會對他們說：“日本人就要來了。”沒人理會他，連問一下這句話是什麼意思都沒有；而那些早就做功課的人，已經把他們手中的“高價”的通用股票賣掉，換成豐田汽車的股票。

直到90年代，西爾斯百貨一直都是最貴的股票(西爾斯是最早用郵購方式直銷的百貨公司——譯者注)。當時沒有人注意到一家股票很便宜但一直持續成長的公司——沃爾瑪，因為沒有人願意花功夫看一看美國的小鎮上發生了什麼事。那些肯花時間觀察的人買了沃爾瑪的股票，而不是西爾斯、JC潘尼百貨(J.C. Penny)或其他“有價值”公司的股票。

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