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日期:2012-05-01 19:28:31
三十六
似乎這一場爭端我佔了上峰,但事情遠沒有那麼簡單:領導吃完飯再也不叫我陪他散步了,幾乎不帶我去哪裡坐坐、聊聊天、考考單詞,平時跟我的話也少了,不過我因為已經抱了要回國的心態,對他這些所謂的關心根本已經不在乎了。有一天,領導很反常地叫我陪他出去辦事,我預示著會有什麼事情發生,在路上,領導開啟天窗說亮話“小衛啊,你要了解我的處境,我十幾年前去總部工作,在那個國家沒一個親人,牛的親姐姐,姐夫把我當親人一樣看待,經常做些家鄉的吃食招待我,我們關係特別好,牛雖然在這裡表現另我極其失望,他甚至有幾次都跟我直接發火,我看在他姐的面子上,從來都是不跟他計較,如果沒他姐,我早就收拾他了,所以希望你能理解,我是情非得已的,另外他做的有些事,我是知道的,只是不想點破!” 聽到領導說這些話,我突然同情起來這個從心底一直都看不起的領導,他確實是有自己的苦衷的,我明白領導的言外之意是低調做人,別再挑起事端,這樣對三方都好。
這次事件對牛的地位撞擊很大,原本他對領導,對他的工作就不抱有太大的希望,這次事件後,他完全沉浸在自己的事業上了,其實他的這份事業早已經開始,只是因為這次事件,更加速了他事業的發展,使他全身心的投入進去了。我們的車,也就是我跟著牛學車的那輛凌木有一段時間總是出問題,一出問題便送到汽車修理廠進行大修,每次的費用都在1000鎊左右,相當於五百美元,在我的印象中一個月之間就進行了將近三次大修理,凌木剛修理完,接著新買的五十玲就出問題,記得有一次需要一個零件,當地市場沒有,需要到另外一個國家的首都調貨,因為加緊,僅運費就得兩百多美元,更別提零件本身與修理費,而每次汽車出問題牛都會向領導申請由我去與修理廠進行協商,我那一個多月,最煩的事就是經常跑修理廠跟滿身機油味的修理工打交道了。領導甚是煩心,怎麼接二連三汽車出問題呢,幾千美金的修理費足夠買一輛新汽車了,但是由於每次都報著這次一修就全部好了的心態,所以一直沒有改變修車的想法而去買車,所以少則幾千美元就投到了這個無底洞中。那一段時間,由於我與工程師關係走近,經常請他去吃中餐或斯里蘭卡燒烤,他又反過來請我去吃,我和工程師經常去各大餐廳吃飯,經常會遇到一些中國公司的小領導,他們總會問我,你們公司的牛開了個汽車修理廠生意怎麼樣?前一兩次我都沒太在意,後面聽的多了,我和工程師才意識到中間的蹊蹺,難道接二連三的汽車故障跟牛的修理廠有關係?而牛每次都會向領導申請由我去處理難道就是為了避人耳目,必竟領導和工程師很是相信我,由我出面,他們根本不會懷疑任何事情,我有一種被利用的感覺,但又感覺牛不會這麼囂張吧,建材與其它貨物上吃的利潤足以使他在這個公司收入超過領導了,這是公開的秘密,他沒有必要再明目張膽的把手伸向汽車吧?領導鑑於與他姐的情誼對他總是睜一隻眼,閉一隻眼,但工程師做為公司老闆直接派到分公司的管理人員根本不會買任何人的帳,他同時是我們公司兼任的出納,基於老闆的信任,基於老闆的厚愛,基於與老闆的交情,基於工作的職責,工程師總是質問牛每一筆發生費用的詳細情況,有重大問題時,工程師總會向領導彙報,領導有時候很氣憤,我都簽字批了,你還計較什麼,工程師沒有辦法,只得報銷,但久而久之,牛與工程師之的關係惡化到一觸即發的境地,而我又總是站在工程師背後支援他,牛如何對我大家可想而知了吧?牛一直那樣對我出於什麼最根本的原因大家是不是恍然大誤了?這裡我要說一句的是,牛是否從汽車修理中假公濟私,我不敢下結論,但牛自己買了發票本與私章,這是我親眼所見,必竟我幫他整理過太多次桌子。另外,牛從建材及食品中中飽私饢那已經是不爭的事實了,記得牛有一次就直接告訴我:“衛翻譯,雖然我工資沒你高,但這個公司還沒人比我掙的多。。。”這個話,不止一遍的說給我聽,當然他是出於炫耀,但事實如此。一個公司內部的管理與操作本不是我寫此篇文的目的,但如果不提提這些桌面下的東西,對充分認識一個人是不全面的,必竟我相信哲學上講的:事物具有多樣性,事物是有因果關係的,而表現為一因多果或一果多因。
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